Conocimiento

Gestiona objetivos, resultados clave y evaluación del desempeño con metodología OKR.

OKR (Objectives & Key Results)

Qué es OKR

Metodología de fijación de objetivos:

Objectives (O)

• Lo que quieres lograr
• Cualitativo, inspirador
• Ej: "Ser el operador de drones más confiable"

Key Results (KR)

• Cómo medirás éxito
• Cuantitativo
• Ej: "Completar 95% de operaciones sin incidentes"

Crear OKR

Nivel de organización

En RRHH → OKR → Objetivos empresa:

1. "+ Nuevo objetivo empresa"
2. Período: Trimestre / Año
3. Objetivo: Descripción clara
4. "+ Agregar KR"
5. Para cada KR:

- Métrica

- Meta (número)

- Dueño

- Inicio/Fin

Nivel de departamento

Cada departamento define OKRs alineados con empresa:

1. "+ Nuevo objetivo departamento"
2. Vinculado a objetivo empresa (si aplica)
3. Define KRs específicas
4. Guarda

Nivel de empleado

Cada empleado tiene OKRs personales:

1. "+ Nueva OKR personal"
2. Vinculada a departamento (si aplica)
3. Define objetivos y KRs
4. Período de evaluación
5. Guarda

Check-ins de progreso

Registrar progreso

Durante período, actualiza regularmente:

1. En OKR, "+ Nuevo check-in"
2. Configura:

- Observaciones

- Bloques / Riesgos

- Acciones próximas

1. Guarda

Sistema rastrea progreso hacia meta.

Evaluación de desempeño

Crear evaluación

Al final de período:

1. Ve a RRHH → Evaluaciones
2. "+ Nueva evaluación"
3. Selecciona empleado
4. Período evaluado
5. Tipo: Anual / Trimestral / Post-proyecto

Criterios de evaluación

Evalúa en:

Desempeño de OKRs

• ¿Completó objetivos?
• Puntuación: 0-10

Habilidades técnicas

• Competencia en el cargo
• Puntuación: 0-10

Trabajo en equipo

• Colaboración
• Comunicación
• Puntuación: 0-10

Cumplimiento

• Asistencia
• Puntualidad
• Puntuación: 0-10

Desarrollo personal

• Aprendizaje
• Crecimiento
• Puntuación: 0-10

Score global

Promedio de todas dimensiones = Puntuación final.

Reuniones 1:1

Agendar reunión

1. "+ Agendar reunión 1:1"
2. Empleado
3. Fecha y hora
4. Temas a discutir
5. Documentos preparatorios
6. Cita creada

Registro de reunión

Después de reunión:

1. "+ Registrar reunión"
2. Notas de discusión
3. Decisiones
4. Acciones seguimiento
5. Próxima reunión

Sistema mantiene historial de conversaciones.

Plan de mejora

Crear plan

Si evaluación indica necesidad:

1. "+ Nuevo plan de mejora"
2. Áreas a mejorar
3. Acciones específicas
4. Plazo
5. Métricas de éxito
6. Revisar periódicamente

Reconocimientos y bonificaciones

Registrar reconocimiento

Para desempeño excepcional:

1. "+ Nuevo reconocimiento"
2. Empleado
3. Motivo: Excelencia / Innovación / Equipo / Otro
4. Premio (si aplica):

- Certificado

- Día libre

- Otro

1. Comunicar publicamente (si desea)

Reportes de desempeño

Por empleado

Ve a RRHH → Reportes → Desempeño

Muestra por empleado:

• Historial de evaluaciones
• OKRs completadas
• Tendencia de desempeño
• Comparativa período a período

De equipo

Análisis departamental:

• Desempeño promedio
• Distribución de puntuaciones
• Principales fortalezas
• Áreas de desarrollo

Mejores prácticas

1. OKRs claros - Entienda qué se espera
2. Check-ins regulares - No solo al final
3. Feedback continuo - No esperes evaluación
4. Desarrollo - Invierte en crecimiento
5. Reconocimiento - Celebra logros

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